О программе
Современные компании требуют новых управленцев. Старые методы контроля и «ручного» управления больше не работают.
Мы обучаем новое поколение управленцев, которые строят современные, живые и системные компании — где решения принимаются не хаотично, а на основе структуры, смысла и принципов развития.
Мы формируем управленцев, которые создают систему, а не держат всё на себе.
Структура программы
- 2 практикума в месяц
- работа по своей дорожной карте
- обратная связь и разбор управленческой системы от Анны Козловой
Внедрение по индивидуальному плану
- каждую неделю открывается новый модуль
- 5–6 коротких уроков по 15 минут
- каждую среду — живой практикум с Анной Козловой
- поддержка и ответы на вопросы в чате
Прохождение модулей
По итогам двух месяцев участники не только создают свою дорожную карту внедрения, но и получают ясное понимание, как выстроить систему, структуру и регулярный менеджмент в своём бизнесе.
В третьем месяце участникам даётся время завершить обучение и спокойно внедрить всё в практику, работая по своей карте развития и получая обратную связь и разбор управленческой системы от Анны Козловой.
Что входит в программу
Персональные комментарии и идеи по вашему проекту
Живые практикумы с примерами, фишками и управленческими приёмами
Анна Козлова лично ведёт первый поток: помогает адаптировать инструменты под реальность вашей компании, делится идеями, показывает управленческие решения и шаг за шагом ведёт к системности.
Пакет шаблонов и чек-листов для внедрения системы управления
База знаний — современная коллекция шаблонов, схем и инструментов, использованных более чем в 60 компаниях
Доступ в закрытый чат участников и Анны Козловой
- Этапы развития: от ручного управления до системного роста
- Разница ролей: собственник vs CEO
- Мышление как основа масштабирования
- Как цели формируют структуру
- Функционал CEO и системное мышление
Как мыслит системный руководитель и через какие этапы растёт компания
Развитие компании и мышление CEO
8 модулей программы
Результат:
Понимаешь, где сейчас твоя компания и какую роль ты должен занять, чтобы она развивалась без хаоса.
- Организующая схема и роли C-level
- Зоны ответственности и ценно-конечные продукты отделов
- Кого и когда добавлять в команду
- Принцип «структура создаёт результат»
Как создать структуру, которая работает без сбоев.
Архитектура компании и роли топ-менеджеров
Результат:
Готовая схема компании и понимание, кто нужен, чтобы система заработала.
- Как нанимать управленцев под систему
- Как передавать ответственность
- Критерии зрелой команды
- Делегирование и обратная связь
- Культура доверия и контроля
Как выстроить управленческую команду, которая двигает бизнес.
Команда и ответственность
Результат:
Формируешь управленцев, которые берут ответственность и двигают компанию вперёд.
- Система встреч, отчётности и планирования
- Как связать людей, процессы и цели
- Координации, которые двигают систему
- Простые формы без бюрократии
Как выстроить регулярный менеджмент без микроменеджмента.
Процессы и координации
Результат:
Появляется управляемый ритм — компания движется без твоего постоянного контроля.
- Управленческий P&L и Cash Flow
- Фондовое планирование и финансовые ритмы
- Как принимать решения на основе цифр
- Финансовая дисциплина и прозрачность
Простая логика денег в системе управления.
Финансовая модель CEO
Результат:
Ты управляешь не бухгалтерией, а потоками: понимаешь, где прибыль и как её удерживать.
- Продуктовая линейка и точки монетизации
- Система продаж и маркетинг как функции
- Метрики LTV, CAC, ROMI
- Регулярность и прогнозируемость дохода
Как связать продукт, воронку и стабильный доход.
Система продаж и маркетинга
Результат:
Создаёшь систему продаж, где результаты предсказуемы и управляемы.
- Постановка фокуса и целей (OKR)
- Управление приоритетами
- Масштабирование без потери качества
- Управление изменениями
Как превратить стратегию в управляемый процесс.
Стратегия и рост
Результат:
Готовая стратегия роста и план действий на год.
- Принципы современного CEO
- Энергия, фокус, устойчивость
- Лидерство через развитие и доверие
Как стать лидером, вокруг которого строится устойчивая компания.
Личное ядро и лидерство
Результат:
Ты становишься лидером нового поколения — сильным, осознанным, системным.
Как проходит неделя в Академии
Академия работает в ритме системного управления: одна неделя = один модуль, один практикум, один шаг вперёд.
- Каждый день — короткий урок по 15 минут
- Инструменты, которые можно внедрить сразу
- Возможность задать вопросы и получить ответы в закрытом чате
Микроуроки и внедрение
- Новый модуль и живой практикум с Анной Козловой
- Разбор прошлой темы, ответы на вопросы, демонстрация инструментов
- Энергия и ясность для внедрения
Старт недели
Ты выстраиваешь управленческий ритм — без хаоса и перегрузки.
Теперь бизнес работает без ежедневного надрыва.
Результат.
«Как Лера и Артур перестали жить в работе»
- Сотрудники не дёргают каждую минуту.
- Есть время анализировать показатели и планировать рост.
- Можно брать выходные и отпуск — спокойно, без тревоги.
- Есть уверенность в команде и чёткое понимание: кого растить, а кого менять.
- И главное — появилось время жить, а не просто работать.
Что мы сделали:
- обновили оргструктуру и распределили функционал между сотрудниками;
- разграничили роли между собой как партнёрами;
- создали регламенты и стандарты работы;
- наняли эффективного менеджера и выстроили систему делегирования;
- разработали план масштабирования бизнеса.
Исходная точка
Лера и Артур — владельцы сети кальян-баров в Краснодаре. Когда они пришли ко мне на программу по эффективной организации заведения, их главный запрос звучал просто:
«Распределить роли между собой и перестать жить в операционке.»
Но за этим стояло больше, чем просто усталость от задач. Не было структуры, непонятно, кто за что отвечает.
«Распределить роли между собой и перестать жить в операционке.»
Но за этим стояло больше, чем просто усталость от задач. Не было структуры, непонятно, кто за что отвечает.
Собственники сети кальян-баров в Краснодаре
Из состояния «везде и нигде» — к устойчивой системе, сильной команде и жизни с балансом.
Лера и Артур больше не живут в работе.
Теперь они управляют бизнесом и живут собой.
Лера и Артур больше не живут в работе.
Теперь они управляют бизнесом и живут собой.
Итог:
За время программы мы полностью перестроили систему управления:
Теперь Мария передала операционные задачи наёмному управленцу — и бизнес продолжает работать стабильно.
Результат.
«Как выйти из операционки и не потерять себя»
- Больше не нужно приходить раньше всех.
- Больше не страшно отпускать контроль.
- Можно спокойно уехать в отпуск и быть уверенной, что всё под контролем.
Мария перестала быть «суперменом» и стала руководителем с системой.
А освободившееся время можно тратить на себя, на вдохновение и на жизнь.
Что мы сделали:
- переписали оргсхему компании;
- перераспределили роли в команде;
- внедрили регулярные координации и стандарты работы;
- разделили ответственность между партнёрами;
- создали прозрачную систему финансов, понятную каждому;
- внедрили инструменты, которые обеспечивают предсказуемый результат.
Страхи перед стартом
- Мария боялась, что никто не сможет делать её работу так же качественно, как она сама.
- Плюс был страх показывать команде цифры — казалось, что это «слишком личное».
- И, как часто бывает, за всем этим стояло желание всё контролировать и не подвести бизнес.
Исходная точка
Мария совмещала две роли — собственницы и операционного директора. Каждый день она держала всё под контролем: от закупок до расписания персонала.
Мария и её муж Никита — партнёры по бизнесу и супруги.
Их сеть «Бейки» — это завтраки весь день и французская выпечка, четыре уютные точки в Иркутске.
На программу ребята пришли с чётким запросом:
• пересобрать организационную структуру, которая работала нелогично;
• разделить зоны ответственности между партнёрами;
• выстроить партнёрские границы;
• передать операционное управление наёмному руководителю;
• наладить рост команды изнутри;
• и наконец — прийти к финансовой стабильности без постоянного стресса.
Мария и её муж Никита — партнёры по бизнесу и супруги.
Их сеть «Бейки» — это завтраки весь день и французская выпечка, четыре уютные точки в Иркутске.
На программу ребята пришли с чётким запросом:
• пересобрать организационную структуру, которая работала нелогично;
• разделить зоны ответственности между партнёрами;
• выстроить партнёрские границы;
• передать операционное управление наёмному руководителю;
• наладить рост команды изнутри;
• и наконец — прийти к финансовой стабильности без постоянного стресса.
Мария и Никита — собственники сети «Бейки», Иркутск
Совместная работа принесла не только структурные изменения в бизнесе,
но и гармонию в отношениях между Марией и Никитой — как партнёрами и как парой.
но и гармонию в отношениях между Марией и Никитой — как партнёрами и как парой.
Итог:
3. Финансы
За 9 встреч мы провели полную перезагрузку бизнеса — от структуры до финансов.
Теперь Мария передала операционные задачи наёмному управленцу — и бизнес продолжает работать стабильно.
Результат.
«Теперь я горжусь своим бизнесом»
- Планёрки теперь не стресс, а инструмент, который освобождает время.
- Команда стала инициативной, предлагает идеи и берёт ответственность.
- В финансах — прозрачность и уверенность в цифрах.
- Оля обрела осознанную позицию управленца и почувствовала гордость за себя и своё дело.
Что мы сделали:
- Построили взаимосвязанную систему финансового учёта.
- Провели аудит и оптимизацию ключевых статей расходов.
2. Команда и управление
- Запустили систему онбординга и регулярного аудита.
- Внедрили прозрачную систему оплаты, KPI и мотивации.
- Провели работу с управленческой позицией Оли — от сомнений к лидерству.
- Структура и процессы
- Создали новую организационную схему с чёткими зонами ответственности.
- Прописали необходимые регламенты и чек-листы.
- Сформулировали и внедрили обновлённые ценности компании.
«Я создавала детский сад мечты, но каждый день чувствовала, что что-то идёт не так», — так началась история Ольги, основательницы детского сада Balu Kids.
Она столкнулась с тем, что знакомо многим предпринимателям:
Исходная точка
- боялась увольнять и говорить честно, что ей не нравится;
- не понимала, как формировать оплату труда и систему мотивации;
- команда работала «на троечку» и уходила от изначальной концепции;
- финансовый учёт был хаотичным, а цифры — непонятными;
- ежедневное управление вызывало стресс, а не уверенность.
Путь от выгорания к осознанному управлению
«Ты подсветила, что каждое звено должно работать. И теперь я наконец чувствую, что у меня есть система, команда и результат.»
Как сказала она на последней встрече:
Основатель практической Академии Управления и автор программы «Фундамент системного бизнеса». Эксперт по системному управлению и развитию управленцев нового поколения.
Об авторе программы
Построила и ведёт несколько бизнесов на Бали: кафе JOY, консалтинговую компанию Flow — сопровождающую открытие ресторанов по всему миру (Россия, Испания, Бали, Америка, Черногория) — и Flow HR, российское и международное направление по подбору управленцев и топ-команд.
Консультирует предпринимателей, девелоперов и компании в России, Азии и Европе по вопросам системного менеджмента, архитектуры управления и развития команд.
Консультирует предпринимателей, девелоперов и компании в России, Азии и Европе по вопросам системного менеджмента, архитектуры управления и развития команд.
Анна Козлова
Анна выстраивает компании, которые работают как система — без хаоса, выгорания и постоянного «ручного управления».
>10 лет
Работают по системе Анны в разных нишах — от ресторанов и кафе до детских садов и IT-компаний.
>60 бизнесов
Она реализовала 25 собственных пекарен «Печь и Ланч» в Москве и Санкт-Петербурге и управляла 15 ресторанами «Коржов».
25 пекарен
Помогать CEO и управленцам строить компании нового времени, которые развиваются через систему, структуру и смыслы.
Миссия Анны —
