— которые хотят понять, как должна быть устроена современная компания — от структуры до регулярного менеджмента — и выстроить систему, которая убирает хаос, повышает автономность команды и делает рост предсказуемым
Для CEO и управленцев
Для кого программа
фундамент системного бизнеса
но хотят передать управление, выстроить сильную управленческую команду и создать систему, которая работает без постоянного ручного контроля
Для собственников, которые пока исполняют роль CEO
где собственник хочет, чтобы управленцы говорили на одном языке, понимали единые принципы управления и внедрили системный менеджмент во всей компании
Для компаний | Корпоративный формат
О программе
Современные компании требуют новых управленцев. Старые методы контроля и «ручного» управления больше не работают
Мы обучаем новое поколение управленцев, которые строят современные, живые и системные компании
— где решения принимаются не хаотично, а на основе структуры, смысла и принципов развития
— где решения принимаются не хаотично, а на основе структуры, смысла и принципов развития
Мы формируем управленцев, которые создают систему, а не держат всё на себе
Форматы участия
Формат для CEO и управленцев разных компаний, которые проходят обучение в общем потоке. В группе собираются управленцы из разных сфер, что усиливает обучение и даёт новые управленческие решения. Вы изучаете модули, участвуете в практикумах, и внедряете систему в своём бизнесе под регулярной обратной связью
Групповое участие
Формат для собственников и компаний, которые хотят обучить свою управленческую команду.
Мы создаём закрытую группу только для вашей компании:
3–7 управленцев проходят программу вместе. Все практикумы, разборы и настройка инструментов происходят строго под контекст и задачи вашей компании.
Это — индивидуальное сопровождение по внедрению системы управления.
Мы создаём закрытую группу только для вашей компании:
3–7 управленцев проходят программу вместе. Все практикумы, разборы и настройка инструментов происходят строго под контекст и задачи вашей компании.
Это — индивидуальное сопровождение по внедрению системы управления.
Корпоративный формат
| Индивидуальное сопровождение
| Индивидуальное сопровождение
Структура программы
- 2 практикума в месяц
- работа по своей дорожной карте
- обратная связь и разбор управленческой системы от Анны Козловой
Внедрение по индивидуальному плану
- каждую неделю открывается новый модуль
- 5–6 коротких уроков по 15 минут
- каждую среду — живой практикум с Анной Козловой
- поддержка и ответы на вопросы в чате
Прохождение модулей
По итогам двух месяцев участники не только создают свою дорожную карту внедрения, но и получают ясное понимание, как выстроить систему, структуру и регулярный менеджмент в своём бизнесе.
В третьем месяце участникам даётся время завершить обучение и спокойно внедрить всё в практику, работая по своей карте развития и получая обратную связь и разбор управленческой системы от Анны Козловой.
Что входит в программу:
Персональные комментарии и идеи по вашему проекту
Живые практикумы с примерами, фишками и управленческими приёмами
Анна Козлова лично ведёт первый поток: помогает адаптировать инструменты под реальность вашей компании, делится идеями, показывает управленческие решения и шаг за шагом ведёт к системности.
База знаний — современная коллекция шаблонов, чек-листов, схем и инструментов, использованных более чем в 60 компаниях
15 минутные видео-уроки. 1 модуль в неделю
Доступ в закрытый чат участников и Анны Козловой
- Этапы развития: от ручного управления до системного роста
- Разница ролей: собственник vs CEO
- Мышление как основа масштабирования
- Как цели формируют структуру
- Функционал CEO и системное мышление
Как мыслит системный руководитель и через какие этапы растёт компания
Развитие компании и мышление CEO
8 модулей программы
Результат:
Понимаешь, где сейчас твоя компания и какую роль ты должен занять, чтобы она развивалась без хаоса.
- Организующая схема и роли C-level
- Зоны ответственности и ценно-конечные продукты отделов
- Кого и когда добавлять в команду
- Принцип «структура создаёт результат»
Как создать структуру, которая работает без сбоев.
Архитектура компании и роли топ-менеджеров
Результат:
Готовая схема компании и понимание, кто нужен, чтобы система заработала.
- Как нанимать управленцев под систему
- Как передавать ответственность
- Критерии зрелой команды
- Делегирование и обратная связь
- Культура доверия и контроля
Как выстроить управленческую команду, которая двигает бизнес.
Команда и ответственность
Результат:
Формируешь управленцев, которые берут ответственность и двигают компанию вперёд.
- Система встреч, отчётности и планирования
- Как связать людей, процессы и цели
- Координации, которые двигают систему
- Простые формы без бюрократии
Как выстроить регулярный менеджмент без микроменеджмента.
Процессы и координации
Результат:
Появляется управляемый ритм — компания движется без твоего постоянного контроля.
- Управленческий P&L и Cash Flow
- Фондовое планирование и финансовые ритмы
- Как принимать решения на основе цифр
- Финансовая дисциплина и прозрачность
Простая логика денег в системе управления.
Финансовая модель CEO
Результат:
Ты управляешь не бухгалтерией, а потоками: понимаешь, где прибыль и как её удерживать.
- Продуктовая линейка и точки монетизации
- Система продаж и маркетинг как функции
- Метрики LTV, CAC, ROMI
- Регулярность и прогнозируемость дохода
Как связать продукт, воронку и стабильный доход.
Система продаж и маркетинга
Результат:
Создаёшь систему продаж, где результаты предсказуемы и управляемы.
- Постановка фокуса и целей (OKR)
- Управление приоритетами
- Масштабирование без потери качества
- Управление изменениями
Как превратить стратегию в управляемый процесс.
Стратегия и рост
Результат:
Готовая стратегия роста и план действий на год.
- Принципы современного CEO
- Энергия, фокус, устойчивость
- Лидерство через развитие и доверие
Как стать лидером, вокруг которого строится устойчивая компания.
Личное ядро и лидерство
Результат:
Ты становишься лидером нового поколения — сильным, осознанным, системным.
Как проходит неделя в Академии
Академия работает в ритме системного управления: одна неделя = один модуль, один практикум, один шаг вперёд.
- Каждый день — короткий урок по 15 минут
- Инструменты, которые можно внедрить сразу
- Возможность задать вопросы и получить ответы в закрытом чате
Микроуроки и внедрение
- Новый модуль и живой практикум с Анной Козловой
- Разбор прошлой темы, ответы на вопросы, демонстрация инструментов
- Энергия и ясность для внедрения
Старт недели
Ты выстраиваешь управленческий ритм — без хаоса и перегрузки.
«Как собственники сети кальян-баров в Краснодаре
перестали жить на работе»
перестали жить на работе»
Истории участников прошедших программу
Когда Лера и Артур пришли ко мне на программу, их запрос был очень понятным: распределить роли и перестать жить в операционке.
За время работы бизнес прошёл структурную перезагрузку. Появилась обновлённая оргсхема, а функционал — у каждого на своём месте.
Роли партнёров стали чёткими и не пересекающимися. Регламенты и стандарты задали единый ритм работы. Появился эффективный менеджер и система делегирования. А планы масштабирования — перестали быть мечтой и превратились в понятный маршрут.
После программы команда работает автономно, без постоянных вопросов «что дальше?». Освободилось время на анализ цифр и планирование роста. Можно спокойно брать выходные и отпуск — без страха, что всё рухнет.
Появилась уверенность в людях и ясность: кого развивать, а кого — заменять.
И самое важное — вернулось время на жизнь, а не только на работу.
За время работы бизнес прошёл структурную перезагрузку. Появилась обновлённая оргсхема, а функционал — у каждого на своём месте.
Роли партнёров стали чёткими и не пересекающимися. Регламенты и стандарты задали единый ритм работы. Появился эффективный менеджер и система делегирования. А планы масштабирования — перестали быть мечтой и превратились в понятный маршрут.
После программы команда работает автономно, без постоянных вопросов «что дальше?». Освободилось время на анализ цифр и планирование роста. Можно спокойно брать выходные и отпуск — без страха, что всё рухнет.
Появилась уверенность в людях и ясность: кого развивать, а кого — заменять.
И самое важное — вернулось время на жизнь, а не только на работу.
Лера и Артур — владельцы сети кальян-баров в Краснодаре
Из состояния «везде и нигде» —
к устойчивой системе, сильной команде и здоровому балансу.
к устойчивой системе, сильной команде и здоровому балансу.
«Бейки: путь от ручного контроля к системному управлению»
Мария совмещала роли собственницы и операционного директора: закупки, графики, управление командой — всё лежало на ней. Вместе с мужем и партнёром Никитой они развивали сеть кофеен «Бейки» — уже четыре точки в Иркутске, но росли они через постоянный контроль и перегруз.
На программу ребята пришли с запросом на структуру и порядок: хотели пересобрать оргсхему, разделить зоны ответственности, выстроить партнёрские границы, передать операционку наёмному управленцу и наконец выйти на стабильные финансы без стресса.
Главным препятствием были сомнения: получится ли у кого-то делать так же хорошо, и можно ли делиться финансовыми результатами с командой.
За время работы бизнес прошёл системную перезагрузку. Появилась логичная организационная схема и ясное распределение ролей. Регулярные координации и стандарты сделали управление предсказуемым. Финансы стали прозрачными и понятными для команды.
А решения в компании перестали держаться только на Марии
— теперь система даёт стабильный результат без её постоянного присутствия.
На программу ребята пришли с запросом на структуру и порядок: хотели пересобрать оргсхему, разделить зоны ответственности, выстроить партнёрские границы, передать операционку наёмному управленцу и наконец выйти на стабильные финансы без стресса.
Главным препятствием были сомнения: получится ли у кого-то делать так же хорошо, и можно ли делиться финансовыми результатами с командой.
За время работы бизнес прошёл системную перезагрузку. Появилась логичная организационная схема и ясное распределение ролей. Регулярные координации и стандарты сделали управление предсказуемым. Финансы стали прозрачными и понятными для команды.
А решения в компании перестали держаться только на Марии
— теперь система даёт стабильный результат без её постоянного присутствия.
Теперь Мария передала операционные задачи наёмному управленцу — и бизнес продолжает работать стабильно. А освободившееся время можно тратить на себя, на вдохновение и на жизнь.
Мария и Никита — собственники сети «Бейки», Иркутск
«История пути от выгорания к осознанному управлению»
Она столкнулась с тем, что знакомо многим предпринимателям: боится увольнять и говорить честно, не понимает, как определить оплату и мотивацию, команда работает «на троечку» и уходит от концепции, финансы — хаос, ежедневное ручное управление — источник стресса.
За 9 встреч бизнес прошёл полную перезагрузку: от структуры до финансов.
Планёрки превратились из нервного ритуала в инструмент, который экономит время. Команда стала инициативной — предлагает идеи и берёт ответственность. Финансовая система стала прозрачной, цифры понятны и предсказуемы. Оля обрела управленческую позицию и уверенность в себе.
Появилась ясная организационная схема и распределение ролей.
Все ключевые процессы описаны — от регламентов до чек-листов.
Ценности компании обновлены и встроены в работу.
Работает прозрачная система оплаты, KPI и мотивации. Финансовый учёт связан в единую систему, проведена оптимизация расходов.
Теперь бизнес опирается не на интуицию и выгорание, а на понятную управленческую систему — и это дало Оле спокойствие, порядок и ощущение роста.
За 9 встреч бизнес прошёл полную перезагрузку: от структуры до финансов.
Планёрки превратились из нервного ритуала в инструмент, который экономит время. Команда стала инициативной — предлагает идеи и берёт ответственность. Финансовая система стала прозрачной, цифры понятны и предсказуемы. Оля обрела управленческую позицию и уверенность в себе.
Появилась ясная организационная схема и распределение ролей.
Все ключевые процессы описаны — от регламентов до чек-листов.
Ценности компании обновлены и встроены в работу.
Работает прозрачная система оплаты, KPI и мотивации. Финансовый учёт связан в единую систему, проведена оптимизация расходов.
Теперь бизнес опирается не на интуицию и выгорание, а на понятную управленческую систему — и это дало Оле спокойствие, порядок и ощущение роста.
Ольга, основательница детского сада Balu Kids
На последней встрече она сказала: «Ты подсветила, что каждое звено должно работать. И теперь я наконец чувствую, что у меня есть система, команда и результат»
.
«От хаоса к системе: кейс The Burger Lab»
Когда владелица The Burger Lab из Томска пришла на программу, бизнес рос, но хаотично.
Каждый день был «пожаром»: всё держалось на её контроле, планирования не было, задачи решались в режиме срочности.
Запрос был прост — управлять бизнесом осознанно: понимать цифры, планировать доход, контролировать расходы и формировать сильную команду.
За программу появились финансовая модель и система планирования, понятная управленческая структура и регулярные встречи. Найм, мотивация и стандарты стали прозрачными. Сформировался чёткий ритм недели и месяца. Мышление сменилось с «исполнителя» на позицию руководителя.
Из вечного «пожара» — к спокойной, предсказуемой системе. Теперь команда работает по стандартам, а не по интуиции. Управление стало структурным и ясным.
Елизавета, владелица гастробара The Burger Lab в Томске
Как сказала владелица: «Это переход на другой уровень».
Теперь The Burger Lab — устойчивый бизнес, а не хаос, и собственница управляет стратегией, а не тушит пожары.
Теперь The Burger Lab — устойчивый бизнес, а не хаос, и собственница управляет стратегией, а не тушит пожары.
«Oliva Coffee: путь от ручного управления к системному бизнесу»
Никита, собственник сети кофеен Oliva Coffee в Черногории
Когда Никита пришёл на программу, Oliva Coffee уже активно росла: три кофейни и собственный кондитерский цех и в планах открытие 4 кофейни.
Но развитие шло хаотично — без структуры, с текучкой и отсутствием коммуникации между точками. Стоило Никите остаться без связи, бизнес буквально останавливался.
За программу компания выстроила систему управления.
Появилась понятная структура, роли и зоны ответственности.
Найм и адаптация менеджеров стали чёткими и предсказуемыми. Стандарты и обучение для бариста и управленцев обеспечили стабильное качество и единый подход к управлению. Стратегическая и операционная роли разделены между собственником и гендиректором. Отдельной точкой роста стала территориальный менеджер — она прошла путь от исполнителя без инструментов до управленца, который анализирует метрики, держит процессы и работает на результат.
После программы сеть работает по системе, а не в режиме хаоса. Команда понимает свои роли и берёт ответственность. Задачи решаются без постоянного участия собственника.
Но развитие шло хаотично — без структуры, с текучкой и отсутствием коммуникации между точками. Стоило Никите остаться без связи, бизнес буквально останавливался.
За программу компания выстроила систему управления.
Появилась понятная структура, роли и зоны ответственности.
Найм и адаптация менеджеров стали чёткими и предсказуемыми. Стандарты и обучение для бариста и управленцев обеспечили стабильное качество и единый подход к управлению. Стратегическая и операционная роли разделены между собственником и гендиректором. Отдельной точкой роста стала территориальный менеджер — она прошла путь от исполнителя без инструментов до управленца, который анализирует метрики, держит процессы и работает на результат.
После программы сеть работает по системе, а не в режиме хаоса. Команда понимает свои роли и берёт ответственность. Задачи решаются без постоянного участия собственника.
Никита теперь системно управляет людьми, процессами — и фокусируется на развитии бизнеса.
— oснователь практической Академии Управления и автор программы «Фундамент системного бизнеса».
Эксперт по системному управлению и развитию управленцев нового поколения.
Эксперт по системному управлению и развитию управленцев нового поколения.
Об авторе программы
Построила и ведёт несколько бизнесов на Бали: кафе JOY, консалтинговую компанию Flow — сопровождающую открытие ресторанов по всему миру (Россия, Испания, Бали, Америка, Черногория) — и Flow HR, российское и международное направление по подбору управленцев и топ-команд.
Анна Козлова
Анна выстраивает компании, которые работают как система — без хаоса, выгорания и постоянного «ручного управления»
>10 лет
Работают по системе Анны в разных нишах — от ресторанов и кафе до детских садов и IT-компаний
>60 бизнесов
Она реализовала 25 собственных пекарен «Печь и Ланч» в Москве и Санкт-Петербурге и управляла 15 ресторанами «Коржов
25 пекарен
помогать CEO и управленцам строить компании нового времени, которые развиваются через систему, структуру и смыслы.
Миссия Анны —
